マイクロマネージャー養成講座：日本企業でAI時代を生き抜くサバイバル戦略

5,000円

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👤 講師齋藤茂樹

タイ・ベトナム・ラオスなど海外で約8年滞在。営業、日本語教育などを経験。現在は空理空論家／空理空論総合研究所所長として、働き方や日本企業文化を発信。常識や流行を鵜呑みにせず、自分なりに考えるための視点をお伝えしています。

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📘 講座内容

【収録内容】全7講

第1講：イントロダクション

・1-1 講座の目的：「マイクロマネージャーこそAIに勝てる唯一の人材」
・1-2 スキルアップ幻想：なぜ努力してもAIに負けるのか
・1-3 日本企業で「好かれる社員」と「切られる社員」の違い

第2講：日本でマイクロマネージャーが評価される理由

・2-1 日本企業の構造的特徴：責任を取らない経営者／現場に下ろされる無理な指示
・2-2 「部下を支配する＝管理能力が高い」という錯覚
・2-3 成果よりも「忠誠心」と「締め付け」が評価される日本的土壌
・2-4 では、AI時代にどう生き残るのか？

第3講：マイクロマネージャーの基本スキル

・3-1 ゴマスリと媚び：上司を喜ばせる言葉・態度の実例
・3-2 細かい指示の出し方：仕事を「分解」して部下に渡す
・3-3 チェックリスト文化：ダブルチェック・トリプルチェックの多用
・3-4 「管理してます感」を演出する技術

第4講：ケーススタディ

・4-1 講師自身の体験談①：バンコクの専門商社で出会った日本人マネージャー
・4-2 部下を追い詰めることで経営者から信頼を勝ち取るプロセス
・4-3 ケーススタディ② 日本の置き薬営業所の所長
・4-4 では、このようなケースから何が学べるのか？

第5講：実践テクニック

・5-1 「部下に考えさせない」環境を作る方法
・5-2 会議・日報・進捗確認を最大限に利用する
・5-3 部下が辞める＝強いリーダーの証明、という逆転のロジック
・5-4 批判をかわすための責任転嫁術

第6講：マイクロマネージャーとしてのセルフブランディング

・6-1 経営者に「忠犬」として認識されるための演出法
・6-2 「嫌われ役」でも評価される心理学
・6-3 AI時代のキャリア戦略としてのマイクロマネジメント

第7講：まとめと次のステップ

・7-1 講座の総復習
・7-2 マイクロマネージャー養成チェックリスト
・7-3 明日から使える「ゴマスリ＆締め付け」実践行動10選
・7-4 マイクロマネージャーテスト

✨ 特徴

AI時代に「スキルアップさえ続ければ生き残れる」という考え方に疑問を投げかけ、日本企業で実際に評価される人材とは何かを考える講座です。
講師自身が海外勤務や日本の営業所勤務で経験した実例をもとに、なぜマイクロマネージャーが部下から嫌われても経営者から信頼されるのか、その組織構造と心理を解説します。
ゴマスリ、媚び、細かい指示、進捗確認、締め付けといった一見ネガティブな行動が、なぜ企業内では「管理能力」として評価されるのかを具体的に掘り下げます。
ケーススタディやチェックリスト、理解度テストも収録し、AIには代替しにくい人間関係・社内政治・管理力という観点から、これからのキャリア戦略を考えます。

🎯 対象者

・日本独特のマイクロマネジメント文化を理解し、職場での立ち回り方を考えたい方
・AI時代に、スキルアップだけでは不安だと感じている方
・経営者や上司から信頼される人材の特徴を知りたい方
・会議、日報、進捗確認など、日本企業で重視される管理手法を学びたい方
・日本的経営の「裏側の論理」を知り、キャリア戦略に活かしたい方
・好かれる社員と評価される社員の違いを理解したい方